LED透明屏快速發(fā)展至今，也有6.7個(gè)年頭了。最近兩年，LED透明屏行業(yè)在發(fā)生大的變化。競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)從增量到存量競(jìng)爭(zhēng)的新階段。增量就是行業(yè)市場(chǎng)在高速發(fā)展，行業(yè)廠家競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象是增加需求，比拼的是增長(zhǎng)速度。而到了存量，市場(chǎng)增長(zhǎng)放緩甚至不增長(zhǎng)，在有限的市場(chǎng)需求中，競(jìng)爭(zhēng)的是市場(chǎng)占有率。蛋糕只有這么大，你占有多了，他就少了。
1.產(chǎn)品的質(zhì)量
不管是LED透明屏還是常規(guī)的顯示屏，還是其它任何行業(yè)。想要長(zhǎng)久發(fā)展都是要以質(zhì)為本的。質(zhì)量才是一個(gè)企業(yè)公司的根本，不管行業(yè)多難競(jìng)爭(zhēng)多大，我們也要保持初心，以質(zhì)為本。
2.營(yíng)銷手段升級(jí)
幾年前，LED透明屏廠家主要看銷售和老板業(yè)務(wù)能力，但是現(xiàn)在時(shí)代變了，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，公司發(fā)展，營(yíng)銷手段更具有靈活度，多樣化。一些LED透明屏開始重視線上推廣，做百度競(jìng)價(jià)，做抖音運(yùn)營(yíng)，甚至做線上產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、做新聞軟文等，銷售員也不用天天到處跑出去找客戶了。
3.人才競(jìng)爭(zhēng)
公司的未來(lái)還是要看人才，能不能留得住，用得好是公司成長(zhǎng)強(qiáng)大的關(guān)鍵，很多公司都面臨人才流失，比如研發(fā)及銷售核心人員的離棄，失去供血能力，從而被迫推出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
4.服務(wù)要跟上
LED透明屏一個(gè)項(xiàng)目簽下來(lái) 前期是需要銷售和工程師多次出差，面談溝通細(xì)節(jié)才能談下來(lái)的 。但是現(xiàn)在還按這種模式，售前和售后是不太可能做好的。所以隨著利潤(rùn)變少或者業(yè)務(wù)量很多，如何適應(yīng)市場(chǎng)是所有LED透明屏廠家需要思考的問(wèn)題。一些有實(shí)力的LED透明屏廠家開始設(shè)置全國(guó)辦事處或者經(jīng)銷商加盟，來(lái)做下沉市場(chǎng)渠道，但是這種方式還需驗(yàn)證。
市場(chǎng)從增量到存量，看清大局不做無(wú)畏的競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)卷。我們應(yīng)該遵循行業(yè)規(guī)則，做出正確布局，利人利己。LED透明屏已經(jīng)在價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)、多樣性等各個(gè)方面開始成熟，特別是疫情結(jié)束后，從增量到存量的模式已趨于顯示。我們要做的就是繼續(xù)積累實(shí)力，堅(jiān)持下去去迎接市場(chǎng)的下一波增量爆發(fā)。
特別是疫情這幾年，LED透明屏市場(chǎng)需求不足，很多項(xiàng)目受到影響。競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段，一個(gè)項(xiàng)目多個(gè)公司搶?？傮w來(lái)看，市場(chǎng)需求可能還是增加得，但是價(jià)格方面卻原地踏步，甚至低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)銷售收入難以增長(zhǎng)，成本上升，利潤(rùn)很薄，讓整個(gè)LED透明屏廠家都面臨一定的生存危機(jī)。行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)如此之大， LED透明屏廠家的發(fā)展可以說(shuō)是難上加難，那么該如何破局？
1.產(chǎn)品的質(zhì)量
不管是LED透明屏還是常規(guī)的顯示屏，還是其它任何行業(yè)。想要長(zhǎng)久發(fā)展都是要以質(zhì)為本的。質(zhì)量才是一個(gè)企業(yè)公司的根本，不管行業(yè)多難競(jìng)爭(zhēng)多大，我們也要保持初心，以質(zhì)為本。
2.營(yíng)銷手段升級(jí)
幾年前，LED透明屏廠家主要看銷售和老板業(yè)務(wù)能力，但是現(xiàn)在時(shí)代變了，隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加大，公司發(fā)展，營(yíng)銷手段更具有靈活度，多樣化。一些LED透明屏開始重視線上推廣，做百度競(jìng)價(jià)，做抖音運(yùn)營(yíng)，甚至做線上產(chǎn)品發(fā)布會(huì)、做新聞軟文等，銷售員也不用天天到處跑出去找客戶了。
3.人才競(jìng)爭(zhēng)
公司的未來(lái)還是要看人才，能不能留得住，用得好是公司成長(zhǎng)強(qiáng)大的關(guān)鍵，很多公司都面臨人才流失，比如研發(fā)及銷售核心人員的離棄，失去供血能力，從而被迫推出市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。
4.服務(wù)要跟上
LED透明屏一個(gè)項(xiàng)目簽下來(lái) 前期是需要銷售和工程師多次出差，面談溝通細(xì)節(jié)才能談下來(lái)的 。但是現(xiàn)在還按這種模式，售前和售后是不太可能做好的。所以隨著利潤(rùn)變少或者業(yè)務(wù)量很多，如何適應(yīng)市場(chǎng)是所有LED透明屏廠家需要思考的問(wèn)題。一些有實(shí)力的LED透明屏廠家開始設(shè)置全國(guó)辦事處或者經(jīng)銷商加盟，來(lái)做下沉市場(chǎng)渠道，但是這種方式還需驗(yàn)證。
市場(chǎng)從增量到存量，看清大局不做無(wú)畏的競(jìng)爭(zhēng)及內(nèi)卷。我們應(yīng)該遵循行業(yè)規(guī)則，做出正確布局，利人利己。LED透明屏已經(jīng)在價(jià)格、技術(shù)、服務(wù)、多樣性等各個(gè)方面開始成熟，特別是疫情結(jié)束后，從增量到存量的模式已趨于顯示。我們要做的就是繼續(xù)積累實(shí)力，堅(jiān)持下去去迎接市場(chǎng)的下一波增量爆發(fā)。
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