當(dāng)行業(yè)領(lǐng)先的LED制造商一再陷入價格戰(zhàn)的兩難境地時,我們該如何理解“價格”這個既熟悉又陌生的詞匯呢?當(dāng)我們的LED顯示屏不斷面臨復(fù)雜的pk時,我們是否應(yīng)該重新考慮“價格”的定義?當(dāng)我們的主導(dǎo)產(chǎn)品利潤在市場游戲中一次又一次地消失時,我們是否考慮了“價格”的真正含義和延伸?事實上,我們并沒有看到那些LED顯示屏的“秘密”價格。
LED顯示屏價格應(yīng)為LED顯示屏廠家的標(biāo)識,通過價格,你可以炫耀自己突出的市場地位或特立獨行的氣質(zhì);通過價格,你也可以恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)你和藹可親的一面。
它也是一種交流工具。當(dāng)你的LED產(chǎn)品繼續(xù)產(chǎn)生新的附加價值,到達(dá)終端。這是你與客戶直接溝通的方式。這不是關(guān)于炒作,這不是關(guān)于LED的力量,這不是關(guān)于你給你的客戶的滿足,價格是消費者頭腦中敏感的神經(jīng),也許這是客戶關(guān)心的數(shù)字。
它也是一種有競爭力的武器。通過操縱LED顯示屏價格,你很容易被對手傷害。有時,你無法決定你的LED顯示屏、LED照明和其他產(chǎn)品的成本,因為你的對手已經(jīng)給你設(shè)定了一個基準(zhǔn),你不知道該怎么做。有時,你也可以通過嚴(yán)格的價格保護(hù)建立一個緊密的行業(yè)屏障,讓對手望而卻步。價格,會讓你的城市變得像湯一樣堅固,也可以讓它成為一個打擊。
LED顯示屏應(yīng)該是顯示行業(yè)的杠桿,一個驚人的價格可能足以讓你改變市場。更重要的是,價格的兩端有著驚人的平衡。我們繼續(xù)追求利益以達(dá)到預(yù)期的效果,但你在利潤和市場之間做出了艱難的選擇:市場,然后你犧牲利潤在大多數(shù)情況下,用低價造成份額增長,虧損;為了盈利,你的高價很可能會失去競爭力,但結(jié)果還是沒有利潤的保證。然而,如果LED顯示的質(zhì)量在兩端平衡時降低,那么所有假設(shè)都會失去所有意義。你一定是第一個穩(wěn)定你的品質(zhì)的人。因此,我們常常陷入這樣的困惑:這個杠桿的平衡在哪里?
那么,當(dāng)LED顯示屏面臨價格PK時,怎么玩?情景決策策略:LED顯示屏廠家如何應(yīng)對價格戰(zhàn)
在不同情況下,即使在同一LED顯示屏客戶中,影響價格的因素也會發(fā)生變化。這不僅是價格戰(zhàn)略競爭的難點,也是價格戰(zhàn)略競爭的魅力所在。競爭格局對定價具有決定性影響,LED顯示屏廠家會考慮動態(tài)環(huán)境和競爭對手的動態(tài),以便找到合適的定價策略。那么,LED顯示屏廠家應(yīng)該如何通過競爭形勢制定定價策略?
LED市場強國的目標(biāo)應(yīng)該是保持其主導(dǎo)地位,而定價是保持其主導(dǎo)地位的重要手段。一方面,強大的企業(yè)必須應(yīng)對行業(yè)競爭者的挑戰(zhàn),另一方面,他們還必須阻止新進(jìn)入者的威脅。戰(zhàn)略定價策略是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段。
一些LED公司在進(jìn)入顯示市場后采用了滲透定價方法,并以低LED顯示屏價格占據(jù)市場主導(dǎo)地位。當(dāng)其他LED顯示公司進(jìn)入市場時,他們必須遵循產(chǎn)品的銷售價格。由于市場份額較小,需要更多的促銷來吸引消費者。也許有些公司幾年沒有在顯示器市場上獲利。這是LED顯示企業(yè)定價策略成功的地方。該策略的特點是,當(dāng)它處于市場優(yōu)先位置時,它可以積極降低價格并壓縮競爭對手的生存空間,以確保其優(yōu)越的地位。
此外,這種定價策略還可以通過降低行業(yè)投資價值和增加市場準(zhǔn)入壁壘來維持公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位。如果其他LED顯示屏公司涌入市場,他們將面臨非常大的運營風(fēng)險。